会做事者被人领导，会做人者领导人

领导者不仅要会做事，更要会做人。会做事者被人领导，会做人者领导人。想做领导吗？先学会做人。

有时候我们不与他人合作，不支持他人，往往是因为我们对他人不了解，认识不够。要想立于不败，必须以德为本。即使做不到，也必须明白这个道理。也许当你以德为本来做人做事的时候，头几次会吃亏、上当、失败，但只要你承受得住，能坚持下去，很快就会使对方、使周围的人认识你。无论年轻人还是老年人，都要有渴望上进的思想。修行、做人是无止境的。

领导首先要有抗击打的能力，否则当不了领导。管理不完善靠制度，制度不完善靠领导，领导不完善又靠什么呢？思维形成思想，思想创造价值。

伟大的事业需要众人和合的智慧与力量来成就，再伟大的人也无法独自一人成就一番伟业。作为一个领导，没有培养出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。

有共同的价值观和使命感

领导带领的是团队，团队必须有团队之魂。共同的价值观与使命感、共同的理想与追求，就是团队之魂。没有魂的团队只能算是团伙。一个人只有树立正确的人生观、价值观与世界观，培养高尚的道德情操，才会拥有幸福圆满的人生。一个团队也是如此。

事情做好了，自然有人认可你

一个当领导、当管事的人，做事不要顾虑那么多。你想让大家都说你好，你把事情做好了，大家自然会说你好。只有把事情做好了，才显出你的思想、观点是正确的。你没把事情做好，就是再有智慧，再对，也不对，结果没有人会说你好。适应这里就留下，不适应就离开，有什么好怕的呢？你是以规矩来管人,又不是以你自己来管人。就像国家是以法治教，而不是以某位领导治教；是以法律维护治安，而不是以某个人维护治安一样。

站在大家的立场为大家考率

在做人做事的时候，首先要站在对方的立场考虑问题。如果不能为对方、为周围的人考虑，你所做的事情必然行不通。如果你是一个领导，就要站在大家的立场为大家考虑，只有这样，你所做的事情才会得到大家理解、认可和支持。

吃亏在先，享受在后

什么是领导？吃亏在先，享受在后，别人不干的，你去干，才配当领导。想要身边的人抬举你，信服你，就要起带头作用。不是领导的可以不干，是领导的必须干。领导不仅要拿出方案，还要带头干。有了成绩，功劳是大家的；错了，领导就要承担责任。

作为领导，在做事之前就要先拿出方案，然后根据方案一步一步地实施。如果你的方案不对，大家怎么会信服你呢？实际上有些事情大家都没做过，都是一边做，一边观察，一边摸索。有的事情要做几次、几十次，甚至几百次，才能做好。一个人做事，怎么做都对。和大家一起做事，就有错的时候。

忠言逆耳利于行

无论你是做师父还是做领导，你身边的同事、下属跟你有不同的观点、见解，跟你争辩，甚至吵架，这也是你进步的资粮。如果大家把你当佛来顶礼膜拜，这就是你最大的悲哀和失败。他跟你吵跟你打，说明他想和你沟通、交流，想和你共事。有很多人希望得到别人的顶礼膜拜，那是因为他们愚昧无知。古人说宁愿和聪明的人打架，也不和愚昧无知的人说话。

团队最重要的就是和谐

对一个团队来说，最重要的就是团结、和谐。和谐具体表现在哪些方面？

既然是一个团队，要团结，要和谐，无论是领导者、管理者、还是清众，都要带头做工作。领导者到了公司，也要和员工一起吃食堂。一个团队的团结与和谐体现在五个方面：

首先，每个成员各就其位，各行其职，安分守己。

第二，团队的每个成员都要问自己：“我能做什么？我能做的有多大作用，多大影响力？”如果你仅仅能做，所做的没有多大作用，没有影响力，你能做的别人也能做，你的存在对这个团队来说是可有可无的。

第三是换位思考，尊重他人。无论是领导者、管理者，还是员工，三者都要学会这一点，它是人与人之间相互沟通、和谐相处的前提。

第四是自我约束力。约束什么呢？约束私心。我们是一个团队，每个人都要学会自我约束，不让自己的私欲膨胀。一个团队之所以不团结，就是因为每个人的私心没有约束好。有时候虽然彼此互相尊重，但有些人所谓的“尊重”是有目的的，是为了满足自己的私欲。有时候你说话办事可能不懂尊重对方，但对方了解你的用意、你的发心、你的初衷是为了团队，不是为了满足自己的私欲，对方也会原谅你。相反，如果对方发现你的目的、发心是为了满足自己的私欲，即便你很懂礼节礼貌，很善于和对方沟通，很尊重和包容对方，你所谓的礼节与尊重已经没有多大意义了。佛教讲动机、发心是非常重要的。一切言行首先看动机和发心。

还有一个最重要的部分，就是要会处理矛盾和突发事件。一个团队随时可能有矛盾和突然事件产生，既然你是领导者、管理者，就必须具备处理这类事件的能力。尤其是管理者，员工出现问题首先是反应给管理者，领导者不会天天在现场。只有管理者拿不定主意，处理不了突发事件时，才把它移交给领导者。在正常情况下，作为公司的员工，寺庙的清众，当出现矛盾或突然事件时，你们是现场的第一负责人，你们自己处理不了，才反应给你们的领导，也就是管理者。

所以说一个团队要健康、稳定、持续地发展，首先要和谐。如何才能和谐呢？就是要做到上述五个方面。